秋风萧瑟，但吹不进我们侨益人的心里。2018年10月26日，侨益股份2018年第三季度经营分析会议在侨益大厦九楼的多功能会议厅召开。董事长黄一笃、总经理彭彪以及经营班子成员出席会议，职能中心领导，事业部和外阜公司的主要负责人也悉数参加了此次会议。

       会议开始前，先由财务总监张晓鸽女士主持进行了侨益集团2018年预算编制启动会。然后，各职能部门负责人对第三季度工作完成情况以及第四季度的工作计划等事项一一进行了汇报，各事业部及外阜公司负责人也依次汇报了各单位第三季度的经营情况以及未来第四季度的业绩目标和工作计划。部分公司的负责人也在汇报时提出了本单位当前的经营问题，与领导同事们共同商议解决。

        在各事业部及外阜公司的负责人汇报完毕后，彭总以《经历寒冬，苦练内功，开源节流》为题，对公司第三季度工作做了总结报告：

       首先是开源方面，面对进一步升级的中美贸易战，公司业务都有不同程度的下滑，在备受压力的同时我们也应欣喜的看到公司在跟随客户对外贸区域及产品结构进行调整时，业务前后端的延伸等都充满着机会。各事业部及外阜公司也应积极与客户、市场进行沟通从而找到属于自己的机会。

       然后是节流方面，在成本问题上，个别公司及部门的负责人应强化成本的概念，再去思考如何增加收益或通过流程的优化去解决盈利的问题。建议财务部门给相关单位负责人进行适当的培训。在战略和预算的问题上，公司从17年起调整为年度的滚动战略，从而更灵活的结合外部市场的变化及内部的能力建设情况来确立公司的定位、市场及经营目标、关键成功要素、经营举措和发展路径等。公司上下应坚定不移的推进战略/预算/绩效的管理体系的实施。接着，彭总在报告中对东北内贸玉米的情况做了简单的介绍，强调公司应始终关注客户的需求，要形成“客户的信赖+独立专业的物流服务+细致的作业+全程可视的系统”的优势格局。最后在装卸工艺持续优化的问题上，仓储事业部需要对自身的竞争优势有更清晰的认识，后续将以龙穴岛仓库为例展开含平仓在内的仓储经营及经营产品结构性优化的讨论。

       彭总的总结报告结束后，黄一笃董事长也发表了重要讲话，对本次的经营分析会议予以了高度的肯定，并表示董事会将会全力支持各事业部各公司工作的开展。黄董在彭总总结中强调的“开源节流”后面，又再加上了“砥砺前行”四字，希望公司上下能够在逆境中上下一心，克服困难，砥砺前行！

       最后，彭总对在今年第22号超强台风“山竹”中表现优异，保护货物及资产免遭损失的库区及单位发予锦旗表彰。侨益股份2018年第三季度经营分析会议在掌声中圆满落幕！