为提前部署2019年的重点工作安排，传达总部下达的预算任务，营口侨益公司召集东北区域各家单位召开了2019年度工作会议。会议利用周日时间在辽宁侨益港铁二楼会议室召开。会议由营口侨益总经理梁子安主持，营口侨益、辽宁侨益港铁、营口弘港三家公司主管级以上人员参加了此次会议。

       梁子安总经理引用毛主席的名言：“正确的路线确定之后，干部就是决定因素！”来引入会议主题。梁总回顾这两年多来侨益人在东北搭建内贸物流通道的经过--从开始时两个领导带着几个娃娃兵发展到如今拥有40多人的生力军队伍，补充了当地的管理干部，在东北塑造起侨益的品牌。从当初几个人在宿舍墙上勾画业务发展路径，到拥有了自己仓库、铁路场站等重要物流设施。回顾创业的艰辛，不禁为侨益股份决策层的战略坚持，为团队的努力感到无比的自豪和骄傲。

只有不断总结经验才能更快更好地发展。梁总对下一阶段业务发展分享了他的看法，要求团队达成高度一致：

1. 要坚持精细化，将客户的服务体验做到极致。
2. 管理者要实事求是，要亲力亲为。
3. 要虚心学习，在职业生涯中不断进步。
4. 要坚持先进的管理方法，强调岗位职责，不断应用新技术。
5. 在组织内形成严明的纪律和更强的定力。
6. 推行高效的沟通机制。

       随后，梁总通报了侨益股份2018年在东北所做的主要工作及成果，感谢同事们的坚守；他用自身经历告诉与会同事要在不同的平台上珍惜机会，通过自学和向他人学习，一起维护好侨益这个工作平台。他鼓励全体同事一起努力，让在侨益的工作经历成为自己一生中最值得骄傲的事情。

       为更好地促进东北工作一盘棋开展，侨益股份最近修订了东北区域的新组织架构。会上，由营口侨益人力行政主管高冉向大家宣布东北区域新的组织架构及各部门的人员安排。梁总补充说，为了实现更加高效的管理和业务高度协同的目的，总部人力行政中心修订了东北区域公司的组织架构，以营口侨益作为管理主体，落实各部门职责，对内高效协同，对外有所分工，以不同主体承接不同业务。

       总结2018，开启2019！梁总向各位通报了2019年的预算任务及提出了第一季度的主要工作要求。其中，特别强调安全管理工作，要求各仓库负责人在春节前对各仓库的消防安全及用电安全进行一次全面的检查，同时主动与客户对接，提前做好春节期间的值班和保卫安排。各部门的负责人结合预算任务和工作要求纷纷发言，大家表示将会齐心协力，做好本职工作，为侨益在东北的事业做出应有的贡献！ 会议之后，大家参加了辽宁侨益港铁公司45吨正面吊交机仪式。鞭炮响起，烟花绽放，齐齐祝愿侨益股份在东北的事业蒸蒸日上！